按照臺(tái)北公司黨委“明勢(shì)勇?lián)?dāng)、順勢(shì)善作為、借勢(shì)解難題”解放思想大討論活動(dòng)要求,我圍繞“發(fā)展形勢(shì)怎么看、當(dāng)前怎么辦、今后怎么干”,結(jié)合綠化養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)際,談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
發(fā)展形勢(shì)怎么看,認(rèn)清大勢(shì)、找準(zhǔn)定位。當(dāng)前,生態(tài)文明建設(shè)持續(xù)深化,城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,綠化養(yǎng)護(hù)行業(yè)迎來(lái)政策利好、市場(chǎng)擴(kuò)容、品質(zhì)升級(jí)的新機(jī)遇。同時(shí),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上漲、管理要求更嚴(yán)、人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)等問(wèn)題也客觀存在。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動(dòng)力同在。作為管理人員,必須看清大勢(shì)、認(rèn)清優(yōu)勢(shì)、正視短板,跳出傳統(tǒng)思維看發(fā)展,立足公司大局謀工作,真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來(lái)。
我們當(dāng)前怎么辦,明勢(shì)擔(dān)當(dāng)、實(shí)干破題。立足當(dāng)下,關(guān)鍵在擔(dān)當(dāng),核心在落實(shí)。一是明勢(shì)知責(zé)。準(zhǔn)確把握公司發(fā)展方向,把綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、安全管控、服務(wù)提升作為重中之重,主動(dòng)扛責(zé)、靠前指揮。二是擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。深入一線、扎根現(xiàn)場(chǎng),對(duì)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、問(wèn)題整改一抓到底,不回避矛盾、不敷衍了事。三是務(wù)實(shí)提效。從嚴(yán)從細(xì)抓好日常管理,優(yōu)化人員、機(jī)械、物資配置,降本增效、提質(zhì)增效,用實(shí)實(shí)在在的工作成效體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。
公司今后怎么干,順勢(shì)而為、借勢(shì)解題。面向未來(lái),必須堅(jiān)持順勢(shì)而為、借勢(shì)發(fā)力、破題發(fā)展。一要順勢(shì)提升品質(zhì)。順應(yīng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化發(fā)展趨勢(shì),持續(xù)提升綠化養(yǎng)護(hù)專業(yè)化水平,擦亮公司品牌。二要借勢(shì)破解難題。借助政策支持、行業(yè)發(fā)展、公司改革的東風(fēng),著力破解成本管控、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)拓展等瓶頸問(wèn)題。三要聚力推動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、服務(wù)至上,做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè),拓展業(yè)務(wù)空間,推動(dòng)公司從“做規(guī)模”向“做品質(zhì)、做品牌、做效益”轉(zhuǎn)變。
今后工作中,我將以此次大討論為新起點(diǎn)。在思想上,進(jìn)一步解放思想、更新觀念;在行動(dòng)上,帶頭履職、帶頭攻堅(jiān);在落實(shí)上,緊盯目標(biāo)、狠抓執(zhí)行。
始終以“明勢(shì)擔(dān)當(dāng)”的自覺(jué)、“順勢(shì)而為”的智慧、“借勢(shì)解題”的能力,全身心投入綠化養(yǎng)護(hù)管理工作,與全體同事一道,凝心聚力、真抓實(shí)干,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
(大浦分公司)
撰稿:孫幫年
單位負(fù)責(zé)人:范曉寶
校對(duì):宋思雯
責(zé)任編輯:孫小玲