思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，破局是發(fā)展的關(guān)鍵。公司“三勢”思想——明勢勇?lián)?dāng)、順勢善作為、借勢解難題，是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，更是裕達(dá)分公司破解困局、凝聚力量的根本遵循。在“三勢”思想大討論中，裕達(dá)分公司立足經(jīng)營實(shí)際，解讀思想內(nèi)涵，回望一季度成效、正視短板、謀劃路徑，在明勢中定方向，在順勢中求突破，在借勢中解難題，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

踐行“三勢”要求，關(guān)鍵在落地，核心在實(shí)干。一季度，裕達(dá)分公司將“三勢”融入經(jīng)營各環(huán)節(jié)：招采板塊精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢與公司“提質(zhì)增效”部署，在紀(jì)委協(xié)同下創(chuàng)新線上線下比價(jià)機(jī)制，圓滿完成階段性降本8%目標(biāo)；安全板塊堅(jiān)守底線、順勢而為，筑牢安全發(fā)展底盤；供應(yīng)鏈板塊主動(dòng)破局，組建專班拓市場、建渠道，為新賽道注入動(dòng)能；資產(chǎn)板塊聚焦資源盤活，租金收繳完成全年任務(wù)的80%，為“三勢”實(shí)踐提供支撐。這些成效，凝聚著全體裕達(dá)人的實(shí)干與堅(jiān)守。

正視短板才能補(bǔ)齊差距。對照“三勢”要求，我們清醒看到不足：一是部分人員明勢不深，創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)不足；二是板塊協(xié)同不暢，借勢發(fā)力不夠。對此，我們以“三勢”思想為指引，明確方向：深化黨建賦能，組建黨員攻堅(jiān)專班；強(qiáng)化板塊協(xié)同，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、依托公司資源，聚焦招采降本、供應(yīng)鏈拓局；抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，健全考核機(jī)制、強(qiáng)化廉潔教育，推動(dòng)思想轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。

明勢者智，順勢者贏，借勢者強(qiáng)。“三勢”思想從來不是抽象的理念，而是貫穿企業(yè)發(fā)展全過程的行動(dòng)指南，是裕達(dá)分公司破解困局、奮勇爭先的核心動(dòng)力。未來，裕達(dá)分公司將持續(xù)深化“三勢”解放思想大討論的學(xué)習(xí)，深刻踐行“明勢勇?lián)?dāng)、順勢善作為、借勢解難題”的要求，以黨建為引領(lǐng)、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以實(shí)干為底色，在明勢中堅(jiān)定方向，在順勢中搶抓機(jī)遇，在借勢中破解難題，勇拓發(fā)展新賽道、扛起發(fā)展新?lián)?dāng)，以優(yōu)異成績踐行“三勢”要求，在公司高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，書寫裕達(dá)答卷、貢獻(xiàn)裕達(dá)力量。

（裕達(dá)分公司）

撰稿：吳添益

單位負(fù)責(zé)人：張會(huì)鵬

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲