為穩(wěn)固發(fā)展基本盤，裕達分公司嚴(yán)格按照集團及公司對資產(chǎn)管理工作的要求，通過“三項措施”，保障資產(chǎn)租賃規(guī)范運營、保值增值。

全面摸清家底。對公司自有、代管資產(chǎn)進行盤查，充分了解資產(chǎn)租賃情況、資產(chǎn)存量，同步建立資產(chǎn)管理臺賬，整理歸檔租賃合同等資產(chǎn)臺賬，及時跟進臨期房屋續(xù)租續(xù)約，同時做好資產(chǎn)日常動態(tài)管理，為分類有序開展資產(chǎn)盤活奠定基礎(chǔ)。

規(guī)范招租程序。面對普遍降租、線上商場沖擊的影響，裕達分公司面向市場開展招租，通過網(wǎng)站信息、中介推廣、線下走訪等渠道發(fā)布租賃信息。并逐步研究制定“一房一策”租賃方案，突出租賃精準(zhǔn)度，提高租賃成功率，目前實現(xiàn)新租房屋五處。并持續(xù)增強服務(wù)意識，積極對所轄房屋進行維修，塑造安全良好租賃環(huán)境和形象，用高質(zhì)量服務(wù)提升資產(chǎn)市場競爭“軟實力”。

強化風(fēng)險管理。加強租賃店面的后續(xù)管理，定期分析資產(chǎn)的出租、閑置情況，資產(chǎn)租金狀況和合同到期時間；及時提醒店面承租戶繳交房租，核實房租收繳情況，對違約拖欠租金行為，運用多種方式依法收繳租金。

（裕達分公司）

撰稿：宋海云

單位負(fù)責(zé)人：張會鵬

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲