九月下旬以來，宵洋公司黨支部根據(jù)場(chǎng)黨委的統(tǒng)一部署安排，圍繞如何認(rèn)真總結(jié)今年工作、科學(xué)謀劃明年經(jīng)營，以及更好地制定“十三五”發(fā)展方略，公司上下展開了各種形式的討論活動(dòng)。
針對(duì)專題討論內(nèi)容，公司員工廣開言路，暢所欲言。在展開討論的過程中，班子成員帶頭參與活動(dòng)，重視大討論內(nèi)容的深度和廣度，力求大討論效果貼近公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，切實(shí)解決發(fā)展中具體問題。在組織和發(fā)動(dòng)中，公司員工們都抱著“我是灌西人、關(guān)注灌西事”“爭做解困發(fā)展灌西人”的積極心態(tài)在一起認(rèn)真座談。特別是公司黨員和管理人員發(fā)言踴躍、討論積極，有些同志甚至用書面形式擬定發(fā)言標(biāo)題，抒發(fā)自己的“解困發(fā)展：的獨(dú)到見解，真可謂“仁者見仁，智者見智”?，F(xiàn)將大家討論情況摘要匯總上報(bào)：
—、正確面對(duì)形勢(shì)
如何正確看形勢(shì)、增強(qiáng)憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，同心同德、團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)，擔(dān)當(dāng)起解困發(fā)展的重任？
公司員工大都能夠較清醒的認(rèn)識(shí)到：2015年灌西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受國內(nèi)大環(huán)境影響舉步維艱。主產(chǎn)業(yè)原鹽價(jià)格一路走低，甚至貼本銷售保市場(chǎng)；養(yǎng)殖業(yè)后勁不足，收費(fèi)難的怪象時(shí)會(huì)出現(xiàn)；新產(chǎn)業(yè)起步較晚，還沒有真正形成氣候；整體經(jīng)營架構(gòu)不完全趨于合理，還有待進(jìn)一步提升優(yōu)化；富余勞動(dòng)力過多，再就業(yè)難度很大、員工收入增長緩慢、眾多弱勢(shì)群體生活困難的局面亟待改善，這些困難和挑戰(zhàn)因素的存在，嚴(yán)重阻礙我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前程。
強(qiáng)者都是在戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)的過程中成長起來的。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)以及下一步繁重的工作任務(wù)，宵洋員工仍然堅(jiān)信：有場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，只要全公司廣大干群思想統(tǒng)一、上下齊心，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、 大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，同心同德共度難關(guān)，就一定能擔(dān)當(dāng)起解困發(fā)展的重任。
二、推進(jìn)解困發(fā)展
1、對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，如何強(qiáng)化企業(yè)管理、進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、資源整合優(yōu)、市場(chǎng)開發(fā)優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)、科技創(chuàng)新優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)？
公司員工在討論中談到：為更好地推進(jìn)解困發(fā)展，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理尤為重要。大家都認(rèn)為：企業(yè)愈是面臨困難時(shí)候，愈要扎實(shí)推進(jìn)挖潛降本大行動(dòng)，努力營造全員參與、全面節(jié)約的管理理念和氛圍，強(qiáng)化降本增效工作的緊迫感，牢固樹立過“緊日子”的思想意識(shí)，消除指標(biāo)到頂，潛力挖盡的自滿情緒，從公司領(lǐng)導(dǎo)到班組員工都要層層把關(guān)，始終堅(jiān)持“從嚴(yán)、從緊、必須”的原則，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，千方百計(jì)降低公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)宵洋公司經(jīng)營業(yè)績的最大化。
2、聚焦沿海沿河沿路商機(jī)，如何發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展？
宵洋五灌河碼頭北臨燕尾港產(chǎn)業(yè)區(qū)，東臨燕尾出?？?；灌南堆溝港、響水陳家港近在周邊，西邊不遠(yuǎn)處是正待崛起的徐圩新港和蘇北魯南地區(qū)乃至沿隴海線規(guī)模最大、最具競(jìng)爭力的國際樞紐大港——連云港港，地理位置十分優(yōu)越。此外，五灌河是灌云唯一能通江達(dá)海的黃金水道，不僅水深條件好，河床穩(wěn)定，河床邊界抗沖性強(qiáng)，而且水面寬闊（120m～150m），可使1500噸級(jí)以下船舶直接進(jìn)入作業(yè)區(qū)。灌江口大橋、226省道和228國道的開通更加為蘇北魯南地區(qū)貨物中轉(zhuǎn)提供了便捷通道。五灌河岸邊的土地和水面資源寸土寸金，只要科學(xué)地開發(fā)利用，將是灌西未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大經(jīng)濟(jì)增長極。
三、深化改革改制
1、如何合理調(diào)配班組生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)，改變當(dāng)前的用工模式，科學(xué)、合理地做好人員的崗位配置？
科學(xué)定崗定員：正確評(píng)估每個(gè)崗位履行職責(zé)所需的工作量，依據(jù)工作量確定人數(shù)。從一線員工，到所有后勤管理人員、最后到總經(jīng)理，把每個(gè)崗位的工作、任務(wù)、活動(dòng)和責(zé)任一一描述出來，使員工也可以清晰地看到每個(gè)崗位的人員需求量，并充分了解各個(gè)崗位與各項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)系。
2、如何制定完善分配方案，健全現(xiàn)有的薪酬分配制度，按業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)定收入，逐步提高一線員工的收入？
大家討論認(rèn)為：公司目前運(yùn)行的薪酬制度結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵(lì)機(jī)制，已不能滿足公司的發(fā)展需要，希望在對(duì)原有薪酬制度進(jìn)行仔細(xì)研究和認(rèn)真探討的基礎(chǔ)上，結(jié)合物流行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際運(yùn)營情況，制定更具激勵(lì)性薪酬分配方案。目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過個(gè)人的努力工作與公司一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益，要把員工個(gè)人與公司的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。依據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平原則，把崗位對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)大小和員工工作業(yè)績作為分享收益、獲取報(bào)酬的第一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制在合理的范圍之內(nèi)，一定程度體現(xiàn)公平公正，有效地兼顧效率和公平。通過薪酬引導(dǎo)員工不斷提升自身技能、強(qiáng)化責(zé)任心和提高工作績效。