今年以來，灌西投資公司緊緊圍繞“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效，聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題主線，扎實(shí)開展“解放思想凝共識(shí)、提質(zhì)增效爭(zhēng)貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，在提質(zhì)增效、高產(chǎn)高效、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效等方面多輪驅(qū)動(dòng)，形成了百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)、潮起浪涌旌旗紅的生動(dòng)局面。

該公司以“抓管理、強(qiáng)創(chuàng)新、促提升”，從薄弱環(huán)節(jié)、過程管控、創(chuàng)新思路等方面入手，在成本管理精細(xì)化上持續(xù)推進(jìn)。緊緊圍繞“三提一降”，對(duì)“提質(zhì)增效、高產(chǎn)高效、創(chuàng)新創(chuàng)效”三項(xiàng)競(jìng)賽進(jìn)行全力促動(dòng)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)中有升。以重點(diǎn)抓好生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、智能化生產(chǎn)扒鹽、各種機(jī)械操作維修等多工種的技術(shù)練兵，瞄準(zhǔn)體制機(jī)制創(chuàng)新，以全要素生產(chǎn)率的不斷提高，向更高質(zhì)量、更有效益扎實(shí)邁進(jìn)，噸鹽鹵耗受控有降；瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，提質(zhì)、提量、提效，層層分解任務(wù)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各業(yè)板塊，激發(fā)勞動(dòng)熱情，原鹽繼續(xù)穩(wěn)定在60余萬(wàn)噸，土地、池塘效益再創(chuàng)新高。

以“一深入、一細(xì)化、一提高”，建立推動(dòng)引導(dǎo)機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行全程引領(lǐng)。在安全生產(chǎn)上四輪驅(qū)動(dòng)，以職工群眾性安全活動(dòng)夯實(shí)基礎(chǔ)；以深入推進(jìn)新安全標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了隱患動(dòng)態(tài)清零；以深入開展職工“崗位雙述”、職工代表安全巡查等活動(dòng)，完善職工行為治理制度；以查隱患、查“三違”等活動(dòng)化解風(fēng)險(xiǎn)。以結(jié)合單位實(shí)際、崗位要求提素質(zhì)、長(zhǎng)本領(lǐng)，開展班組經(jīng)驗(yàn)交流和職工讀書活動(dòng)；在“業(yè)績(jī)?cè)鲆妗鄙先荦R下，以細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)；以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、線對(duì)線，強(qiáng)化過程監(jiān)督；以評(píng)比、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)動(dòng)能。至目前，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，各業(yè)生產(chǎn)高位均衡。

以“上臺(tái)階、求突破”勞動(dòng)競(jìng)賽開源節(jié)流，為實(shí)現(xiàn)新的質(zhì)量效益雙提升蓄勢(shì)儲(chǔ)能。在降本和增效上展開競(jìng)賽，通過生產(chǎn)工藝優(yōu)化堵住源頭，對(duì)鈣液除硫工藝再優(yōu)化，將噸鹽耗鹵控制在4.1立方；在基層各單位、各班組和廣大職工開展修舊利廢競(jìng)賽，在素質(zhì)提升上點(diǎn)線面結(jié)合，以有針對(duì)性的崗位練兵、師帶徒匠帶星、技能比武等活動(dòng)，大力實(shí)施素質(zhì)提升工程；激勵(lì)職工鉆技術(shù)、練技能瞄準(zhǔn)成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、修舊利費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓落實(shí)，促進(jìn)“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)落地見效。

         （許佃來）