房地產(chǎn)公司  徐 震

這次集團黨委組織的“開新局奪首勝”學習實踐月活動，主題明確——引導我們聚焦思想之變、發(fā)展之變、作風之變，在思變、應變、求變中抓改革、優(yōu)作風、促發(fā)展，讓我們有機會靜下心來共讀《活著》這些書，在文字里找共鳴、在故事里悟初心。說實話，平時工作忙，很少能這樣認認真真讀一本書，再認認真真想一些事。

剛拿到《活著》時，我也詫異，企業(yè)經(jīng)營怎么會和書里的福貴有什么關(guān)聯(lián)。但讀進去后，產(chǎn)生了許多共鳴。這本書講的是福貴的故事：一個闊少爺，輸光家產(chǎn)，氣死父親，被抓壯丁，眼睜睜看著親人一個接一個離世，到最后只剩他和一頭老牛，坐在田野上，對著夕陽，念叨著親人的名字。第一次讀，覺得太苦了。但讀到最后，福貴牽著牛唱起歌謠的那一刻，我突然明白：活著本身，就是一種力量。

余華說過一段話，我特意記了下來：“活著”這個詞在我們的語言里充滿了力量，它的力量不是來自于喊叫，也不是來自于進攻，而是忍受——去忍受生命賦予我們的責任，去忍受現(xiàn)實給予我們的幸福和苦難、無聊和平庸。

回頭想想，這段話放在我們公司、我們園區(qū)的處境里，也特別有感觸。

當前公司的現(xiàn)狀是“轉(zhuǎn)型突圍、扭虧為盈”，八個字字字千鈞。產(chǎn)發(fā)公司要扭虧、要突破，每一分錢都要花在刀刃上，每一個板塊都要自己找飯吃。我們園區(qū)管理部呢？手里攥著醫(yī)創(chuàng)園這個新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的載體，幾十家企業(yè)落戶，幾百號人進進出出。公司把這么大的資產(chǎn)交給我們，我們要是守不好攤子、服務不好企業(yè)，導致人家留不住、不想來，那前面招商的同志再拼命，也是白搭。

說實話，壓力很大。賬上每一分錢都要算著花，外包費用年年漲，設施設備年年舊，政策返還要盯著，企業(yè)訴求要應著。有時候晚上躺在床上，腦子里還在轉(zhuǎn)：明天欠費的企業(yè)怎么溝通？下周政策申報準備怎么樣了？

但是，再難，有福貴難嗎？

福貴輸光家產(chǎn)、挑著銅錢還債時難不難？他被抓壯丁、從死人堆里爬出來時難不難？他親手埋掉所有親人、只剩一頭老牛時難不難？

但他挺過來了。不是因為他有多大本事，多高智慧，而是因為他選擇了“忍受”，選擇了“活著”。

北大有位教授講這本書時說：“我們每個人、每個企業(yè)都是福貴。”在人生周期和企業(yè)發(fā)展中，都會經(jīng)歷各種危機。眼前這點困難，可能只是增加我們反脆弱能力的一次考驗。

所以，面對今天的壓力，我們怎么辦？

第一，先活著。像福貴一樣，不管多難，先把這口氣撐住。我們園區(qū)管理部要做的，就是把基礎服務守住，把水電收好，衛(wèi)生掃好，安全管好，讓企業(yè)安心發(fā)展。這是我們的底線，也是本分。

第二，不僅要活著，還要活好。福貴晚年還能跟老牛念叨親人的名字，在田野上唱起歌謠，這就是活出了滋味。我們不能只滿足于“把門看住、把地掃了”，得想著怎么給企業(yè)創(chuàng)造價值，怎么爭取政策，怎么把閑置資源變成真金白銀。去年我們拿下200萬元環(huán)保專項資金，今年要沖刺眾創(chuàng)空間、大學生實習實踐基地、OPC認定——這就是在“活好”上使勁。

第三，把“忍受”變成“承擔”。余華說的是“忍受生命賦予的責任”，但我更愿意換一個詞——“承擔”。忍受是被動的，承擔是主動的。福貴到最后，不是苦苦地熬著，而是坦然地、平靜地活著，因為他把那些苦難都變成了自己生命的一部分。

我們也是一樣。公司經(jīng)營壓力大，不是哪一個人的事，是我們所有人的事。作為部門負責人，我?guī)ь^承擔——每月走訪企業(yè)，每周盯外包會議，親自啃政策申報這塊硬骨頭。對部門每一位同事，我也希望大家想想：我能為公司的營收目標承擔點什么？是多跑一家企業(yè)，是多發(fā)現(xiàn)一個隱患，還是多策劃一場好活動？

《活著》的最后，福貴牽著老牛在夕陽下走遠了，村里人叫他“兩個老不死”。這句話聽著像罵人，但我每次想到這個畫面，心里都覺得溫暖。那不是茍延殘喘，那是生命的韌性。

現(xiàn)在公司處在最要緊的時候。我們要學福貴那種韌性——不抱怨、不放棄、不躺平，該扛的扛住，該省的省下，該爭的爭到。我們不求一飛沖天，但求一步一個腳印，把眼前的事一件一件干成。

活著，就是希望。干著，就有出路。