人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。今年以來(lái)，灌西公司正以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，錨定目標(biāo)抓落實(shí)，立足全年干當(dāng)前，力求在原鹽產(chǎn)銷(xiāo)、資源管理、量質(zhì)并舉、民生實(shí)事上展現(xiàn)新作為，全力奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”。

聚焦原鹽產(chǎn)銷(xiāo)。該公司以“工藝改進(jìn)、質(zhì)量提升、單耗下降”為核心抓手，推進(jìn)鹵水收供、池鹽結(jié)晶、廩鹽儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)鹽交付全流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。緊盯產(chǎn)銷(xiāo)銜接，動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)與物流調(diào)度，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)效；設(shè)立穩(wěn)質(zhì)量、增單產(chǎn)、增效率“一穩(wěn)兩增”考核機(jī)制，將全年產(chǎn)鹽目標(biāo)細(xì)化分解到班組、到崗位，壓實(shí)責(zé)任，提升制鹽產(chǎn)能和質(zhì)量，力爭(zhēng)全年產(chǎn)鹽60萬(wàn)噸，扒鹽55萬(wàn)噸。

聚焦資源管理。進(jìn)一步優(yōu)化資源管理模式，聚焦“制造+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，拓展價(jià)值創(chuàng)造空間。著力規(guī)范土地水面資源租賃程序，圍繞“公開(kāi)競(jìng)價(jià)+協(xié)議租賃”雙軌并行，力爭(zhēng)租賃收入、效益取得新增長(zhǎng)；充分發(fā)揮宵洋碼頭臨港區(qū)位優(yōu)勢(shì)，拓展化工、建材等業(yè)務(wù)，確保全年完成吞吐量70萬(wàn)噸，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)綠化工程業(yè)務(wù)。

聚焦“三精管理”。堅(jiān)持以效益為中心，深化提升“三精管理”思路舉措，以質(zhì)的有效提升帶動(dòng)量的合理增長(zhǎng)。進(jìn)一步優(yōu)化“1+N”內(nèi)控制度體系，推行崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、考核量化、流程程序化的“三化”規(guī)范。建立以一線班組為核算單元的考核機(jī)制，細(xì)化考核指標(biāo)至班組、崗位及個(gè)人。依托“數(shù)智工投”平臺(tái)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)全流程線上管理。

聚焦民生實(shí)事。扎實(shí)推進(jìn)職工幫扶、居住區(qū)環(huán)境整治、職工食堂提質(zhì)、通勤班車(chē)優(yōu)化等民生實(shí)事，改善職工生產(chǎn)生活條件。深化職工關(guān)愛(ài)機(jī)制，春節(jié)前，為張學(xué)珍等特別困難人員發(fā)放“陽(yáng)光救助金”，精準(zhǔn)幫扶困難職工家庭。豐富職工業(yè)余文體生活，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，以飽滿的熱情投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)。（西宣）