今年以來，臺北（華茂）公司圍繞年初確定的目標任務，各業(yè)務板塊承壓奮進，全力投身到?jīng)_刺四季度“攻堅戰(zhàn)”中，以“滿弓”姿態(tài)打好年終“收官戰(zhàn)”。

爭分奪秒，生產(chǎn)經(jīng)營有速度。堅持以先行先試、敢闖敢試的首創(chuàng)精神打開發(fā)展新空間、實現(xiàn)經(jīng)濟新增長。加大工作創(chuàng)新，勇于開拓市場，深化與海福特海洋科技公司的業(yè)務合作。圍繞資產(chǎn)盤活、園區(qū)經(jīng)濟、費用收繳等工作，強化與美多利科技創(chuàng)業(yè)園入園職業(yè)學校的“產(chǎn)教融合”，建立“校中?！保蛟臁扒嗄耆藛T見習基地”。依托“智慧環(huán)衛(wèi)”車輛維保系統(tǒng)，拓展垃圾清運、車隊清掃、環(huán)境零星整治等業(yè)務，提升管控智能化水平。打造集培育、租擺、展示、銷售于一體的綠植經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，讓盆景業(yè)務走進千家萬戶。

合力攻堅，挖潛增效有深度。深度挖潛存量資源，大力開拓市場渠道，真正變挖潛為“挖錢”，以挖潛促增長。提前謀劃產(chǎn)鹽“冬準”工作，對現(xiàn)有灘地進行改造整備，及時解決產(chǎn)鹽旺季原料水不足的問題。廣泛開展節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電專項整治行動，完善相關(guān)規(guī)章制度，建好記錄臺賬，堅持統(tǒng)一采購管理原則，減少不必要的鋪張浪費。推行“班組承包制管理”和“綠化養(yǎng)護機械化與智能化”，降低人工成本，持續(xù)打造“樣板路”“示范路”“名牌路”，進一步擦亮國企品牌。

齊心協(xié)力，項目建設(shè)有力度。持續(xù)加強同開發(fā)區(qū)主管部門、科研院所、招商機構(gòu)之間的溝通協(xié)作，加大芯片封測、新型材料、低空經(jīng)濟產(chǎn)品等項目的調(diào)研推進力度，不斷增強公司發(fā)展后勁。提前謀劃新開挖池塘的發(fā)包業(yè)務，及時與金海公司簽訂租地合同，加快海濱池塘改造工程進度，推進臨洪蝦塘清場。做好開發(fā)區(qū)新海高級中學東圍墻邊路面恢復改造、黃海大道東延污水管網(wǎng)改造和躍湖路人行道磚改造工程，保證工程項目質(zhì)量和進度。

（北 宣）